省建筑設(shè)計院入選國務(wù)院國資委“科改企業(yè)”名單
經(jīng)營動態(tài)
05-22
2023
日前，國務(wù)院國資委發(fā)布最新“科改企業(yè)” 名單，湖北省建筑設(shè)計院有限公司入選。
“科改行動”是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組組織開展的支持和引導相關(guān)企業(yè)在市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力上取得新突破的專項行動。本次入選，是對公司在科技創(chuàng)新、市場化改革、經(jīng)營效益等方面交出亮眼“成績單”的肯定。
機制改革激活力
國企改革三年行動實施以來，公司扎實推進各項改革任務(wù)落地，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進展，為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，在國企改革三年行動考核中被評估為良好，營業(yè)收入和利潤總額穩(wěn)步上升，近兩年平均增長率分別為31%、40%，綜合實力和發(fā)展質(zhì)量顯著提升。
建強“火車頭”，把穩(wěn)“方向盤”。始終堅持加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一，不斷健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，扎實推進董事會建設(shè)，取得實質(zhì)性進展和明顯成效。董事會運作更加規(guī)范、決策更加科學，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機制。第一屆董事會2022年三次會議累計針對16個事項組織“清單交辦”跟蹤問效，提升工作落實力、執(zhí)行力。
選好“排頭兵”，打好“關(guān)鍵戰(zhàn)”。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全面推進用工市場化，完善市場化薪酬分配機制，建立以崗位績效工資為主的收入分配制度，強化全員業(yè)績考核結(jié)果與個人收入、晉升等掛鉤的力度，以收入能高能低為手段，逐步淘汰低績效的冗員。研究實施超額利潤分享中長期激勵機制，實現(xiàn)員工個人利益與公司戰(zhàn)略目標的深度綁定。完成中層管理崗位公開競聘，一批80后、90后干部脫穎而出，干部隊伍進一步年輕化、專業(yè)化。
科技創(chuàng)新添動力
把科技創(chuàng)新作為“頭號任務(wù)”，公司集中優(yōu)勢資源全力支持科技創(chuàng)新工作，2022年度共投入研發(fā)經(jīng)費729.7萬元，完成了高層建筑幕墻豎向載荷分析及插接節(jié)點設(shè)計、大跨度組合梁結(jié)構(gòu)設(shè)計與模型分析等6個科研項目課題研究，獲得省勘協(xié)各類獎項共8項，《2022年度研究院成果匯編》共收錄技術(shù)指南5部，規(guī)范、標準和圖集11部，論文13篇等，共完成中南標通用圖及推薦圖編制25項。
構(gòu)建新機制，掌握核心技術(shù)。公司成立了徐恭義專家科創(chuàng)工作站和李保峰工作室兩個大師工作室，成立了園區(qū)建設(shè)研究院、城市更新研究院等七大研究院，將產(chǎn)學研用有效結(jié)合，支持培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究。研究和儲備了一批綠色建筑、低碳建筑、復(fù)雜建筑等方面核心技術(shù)，合作完成了眾多標志性建筑。
搭建新平臺，培育骨干力量。持續(xù)開展“設(shè)計師沙龍”、“名師說”、“筑建·研學營”等多個特色主題活動，邀請行業(yè)專家桂學文、李保峰等授課，組織設(shè)計師們實地教學，搭建創(chuàng)作交流平臺，培養(yǎng)年輕設(shè)計人才，推動技術(shù)革新，攻堅重點項目。完善科技創(chuàng)新制度體系，多方法多渠道鼓勵公司員工參與證照考試。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑實力
省建筑設(shè)計院堅持數(shù)字賦能、綠色發(fā)展，推進物聯(lián)網(wǎng)、BIM、數(shù)字孿生等新技術(shù)與建筑設(shè)計業(yè)務(wù)融合，服務(wù)于智慧城市、智慧建筑等新場景應(yīng)用；集聚內(nèi)部智慧運營創(chuàng)新要素，打造數(shù)字化服務(wù)品牌，推動傳統(tǒng)基建信息智能升級改造，引領(lǐng)建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
搶占數(shù)字經(jīng)濟新賽道。紅蓮湖大數(shù)據(jù)未來學校應(yīng)用多項數(shù)字化、智慧化技術(shù)，打造鄂州首個“5G學?！薄ｋS縣智慧礦山建設(shè)設(shè)計牽頭，運用數(shù)字化手段解決生產(chǎn)和監(jiān)管中的核心問題。聯(lián)投玖璽臺、襄陽市濱江商務(wù)帶F地塊、聯(lián)投中心等項目探索基于BIM+數(shù)字化技術(shù)的全過程工程咨詢模式試點，并通過BIM技術(shù)與數(shù)字化平臺的深度融合，逐步實現(xiàn)建設(shè)項目的數(shù)字化、信息化、智能化管理。
隨縣智慧礦山項目
打造數(shù)字化管理新模式。積極推進公司數(shù)字化、全過程和全方位的一體化管理。以圖紙設(shè)計為中心，輔助協(xié)同設(shè)計工具，構(gòu)建統(tǒng)—集成的工作環(huán)境，實現(xiàn)設(shè)計協(xié)同；基于協(xié)同設(shè)計、項目管理、成果管理、檔案管理等項目全過程業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息規(guī)范與共享，提高企業(yè)核心能力，支撐公司運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
科改示范企業(yè)是國有科技型企業(yè)的優(yōu)秀代表，省建筑設(shè)計院將緊抓“科改行動”新契機，堅持改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，堅定不移做強做優(yōu)建筑設(shè)計和標準設(shè)計核心業(yè)務(wù)，堅定不移推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，切實提高技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力，持續(xù)推動科改示范活動走深走實，努力成為國有科技型企業(yè)中的改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，全面推進高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破，建設(shè)成為行業(yè)一流全過程工程咨詢服務(wù)商。
