堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng) 強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向 在創(chuàng)建一流企業(yè)新征程中奮力實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升——湖北聯(lián)投召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)
集團(tuán)新聞
07-28
2023
船到中流須穩(wěn)舵，征程萬里更揚(yáng)帆。實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，事關(guān)戰(zhàn)略全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要接續(xù)“拼搶實(shí)”，奮力“追趕超”，沖刺“全年紅”，向省委、省政府交出一份高質(zhì)量的“聯(lián)投答卷”！
劉俊剛作題為《堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)? 強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向 在創(chuàng)建一流企業(yè)新征程中奮力實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升》的講話，總結(jié)2023年上半年改革發(fā)展成效，全面分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。
聚焦“效益效率”
持續(xù)提升綜合運(yùn)營能力
以有效投資放大未來效益，把經(jīng)濟(jì)效益擺在首位，緊盯“一利五率”核心指標(biāo)，更加注重項(xiàng)目產(chǎn)出比、營收現(xiàn)金比。以資產(chǎn)盤活實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)效益，把沉淀的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為變現(xiàn)的“主糧倉”，實(shí)現(xiàn)資源—資產(chǎn)—資金—資本“四資聯(lián)動(dòng)”。以政策轉(zhuǎn)化爭(zhēng)取紅利效益，打通政策落實(shí)“最后一公里”。
以競(jìng)價(jià)機(jī)制降低資金成本，不斷提高融資議價(jià)能力。以合理用工用活人工成本，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，做到“工資不蓋帽、位子不保底”。以層級(jí)壓降嚴(yán)控運(yùn)營成本，減少虧損面、止住出血點(diǎn)，全年清理控股、參股公司不低于90家。
轉(zhuǎn)型決定生存，風(fēng)險(xiǎn)決定取舍，合規(guī)決定未來，要把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)關(guān)進(jìn)制度的籠子、鎖進(jìn)合規(guī)的流程。防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全力解決好資本金、隱性債、權(quán)益性融資等問題。防范融資貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕各類融資性貿(mào)易問題發(fā)生。防范歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)深化“四大攻堅(jiān)”。
聚焦“動(dòng)能變革”
持續(xù)提升企業(yè)治理能力
建好“企業(yè)家”隊(duì)伍，持續(xù)擦亮“1+N組閣競(jìng)聘”“揭榜掛帥”聯(lián)投名片，讓“能上能下”成為干部調(diào)整常態(tài)。厚植“后備軍”力量，堅(jiān)持“內(nèi)育”“外引”結(jié)合，“公開競(jìng)聘”“組織選拔”并舉。用活 “工具箱”政策，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，發(fā)揮增量分配和中長(zhǎng)期激勵(lì)工具作用。
明確目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)“四提升一降低”，確保核心業(yè)務(wù)100%上線，由“人管”到“智管”。打造標(biāo)桿，重點(diǎn)培育6家產(chǎn)業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)和8個(gè)以上標(biāo)桿“智慧＋”應(yīng)用場(chǎng)景，打造“智慧聯(lián)投”升級(jí)版。堅(jiān)持統(tǒng)籌，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化系統(tǒng)互聯(lián)互通。
以分級(jí)授權(quán)推動(dòng)組織精健，激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。以建強(qiáng)總部推動(dòng)管理精細(xì)，在推進(jìn)“7個(gè)精細(xì)化”管理基礎(chǔ)上，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享等重點(diǎn)規(guī)范化體系建設(shè)。以權(quán)責(zé)清晰推動(dòng)經(jīng)營精益，促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、組織協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
聚焦“轉(zhuǎn)型升級(jí)”
持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)支撐能力
產(chǎn)業(yè)園區(qū)要“變房東為股東”“變地主為金主”。城市更新板塊的地產(chǎn)開發(fā)要優(yōu)化高品質(zhì)產(chǎn)品多元供給，提升市場(chǎng)美譽(yù)度、社會(huì)公信度和品牌溢價(jià)力。工程建設(shè)要堅(jiān)持營收、利潤并重，育強(qiáng)自有隊(duì)伍，形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、差異發(fā)展格局。
開展科創(chuàng)“三年行動(dòng)”，發(fā)揮“三命”精神，把科技自立自強(qiáng)當(dāng)使命，視創(chuàng)新創(chuàng)造如生命，抓創(chuàng)新發(fā)展像拼命。建強(qiáng)創(chuàng)新體系，形成全領(lǐng)域、全鏈條的科技創(chuàng)新服務(wù)體系。明確科創(chuàng)重點(diǎn)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，加快在工藝工法、產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品體系等方面進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。
聚焦“資源整合”
持續(xù)提升市場(chǎng)開拓能力
片區(qū)開發(fā)板塊要擔(dān)綱武漢新城建設(shè)主力軍，以項(xiàng)目拓展向規(guī)劃空間要效益。城市更新板塊要圍繞“四大城市群”，瞄準(zhǔn)8個(gè)超大城市，積極拓展布局高能級(jí)城市。
主動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步明確城市運(yùn)營、商貿(mào)物流、保租房、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融、自然資源、低碳綠色等產(chǎn)業(yè)賽道發(fā)展模式，創(chuàng)新優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加大市場(chǎng)開拓力度，形成差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
加快上市培育步伐，充分運(yùn)用并購手段，力爭(zhēng)3年內(nèi)每個(gè)主業(yè)板塊都至少有1家上市公司，打造主責(zé)主業(yè)未來發(fā)展的“優(yōu)等生”和“基本盤”。通過外引內(nèi)聯(lián)、自育自整、資產(chǎn)重構(gòu)培育一批上市“金種子”，補(bǔ)位新賽道。
向深拓展，持續(xù)推進(jìn)年度內(nèi)部巡察全覆蓋任務(wù)落地。向?qū)０l(fā)力，完善“1+9+N”三級(jí)巡察工作制度體系。向下延伸，深化以巡促改、促建、促治。
扎實(shí)開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育。深入推進(jìn)“靠企吃企”等“四類”突出問題專項(xiàng)整治。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，旗幟鮮明地為實(shí)干者撐腰、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。
弘揚(yáng)干事文化，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干，決不允許有“躺平心態(tài)”“擺爛行為”。弘揚(yáng)協(xié)同文化，以機(jī)制互聯(lián)“硬協(xié)同”和思想文化聯(lián)通“軟協(xié)同”形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。弘揚(yáng)和諧文化，推進(jìn)“幸福聯(lián)投”建設(shè)。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝作題為《決戰(zhàn)下半年 奮力創(chuàng)一流 全力譜寫湖北聯(lián)投競(jìng)進(jìn)提質(zhì)發(fā)展新篇章》的報(bào)告，總結(jié)“雙過半”工作，分析自身問題，安排下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)。
劉光輝指出，在集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下堅(jiān)持把“競(jìng)進(jìn)提質(zhì)”要求貫徹經(jīng)營工作全過程，推動(dòng)“經(jīng)營態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好、項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)提速、運(yùn)營質(zhì)效逐步向優(yōu)、企業(yè)治理效能初顯”，交出了一份合格的“期中答卷”。
面對(duì)外部形勢(shì)的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性、發(fā)展任務(wù)的艱巨性，要保持定力和耐力，找準(zhǔn)自身優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，堅(jiān)定不移做好自己的事，以自身的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。
抓改革，促轉(zhuǎn)型，穩(wěn)經(jīng)營
夯實(shí)創(chuàng)建一流企業(yè)的基礎(chǔ)
要圍繞“三全三商”功能定位，按照“3+3+6+3”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，推動(dòng)園區(qū)開發(fā)、城市更新、工程建設(shè)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)六大新賽道、三個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)等新興業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。
拓市場(chǎng)，爭(zhēng)項(xiàng)目，育產(chǎn)業(yè)
延展創(chuàng)建一流企業(yè)的空間
狠抓政策爭(zhēng)取，增強(qiáng)投資實(shí)效，強(qiáng)化投資全過程管控，在項(xiàng)目投資上加力發(fā)力。
強(qiáng)運(yùn)營，重治理，提質(zhì)效
增強(qiáng)創(chuàng)建一流企業(yè)的動(dòng)能
樹牢底線思維和增強(qiáng)憂患意識(shí)，在守牢資金安全、打好打贏四大攻堅(jiān)戰(zhàn)、落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)上不遺余力，提升風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力。
對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，持續(xù)壓降融資成本、建設(shè)成本、生產(chǎn)成本，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化數(shù)字賦能，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。
強(qiáng)黨建，轉(zhuǎn)作風(fēng)，結(jié)硬賬
強(qiáng)化創(chuàng)建一流企業(yè)的保障
堅(jiān)持以紅領(lǐng)“500強(qiáng)”為引領(lǐng)，深化黨建經(jīng)營“六個(gè)融合”，昂揚(yáng)一流的精神狀態(tài)，錘煉一流的實(shí)干作風(fēng)，展現(xiàn)一流的擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)匯聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大氣場(chǎng)，奮力奪取創(chuàng)建一流首戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)全年精彩的“雙勝利”。
就貫徹落實(shí)集團(tuán)半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，張艷強(qiáng)調(diào)，要錨定目標(biāo)抓落實(shí)，提振精神抓落實(shí)，鐵肩擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，咬定目標(biāo)不放松，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)管理部（資金中心）、資產(chǎn)管理部主要負(fù)責(zé)人依次作專題分析報(bào)告。
聯(lián)投資本、湖北工建、新城集團(tuán)、聯(lián)投置業(yè)主要負(fù)責(zé)人依次作工作匯報(bào)。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理汪繼明、雷宗江、周俊、鄒朝富，集團(tuán)總師、總監(jiān)，各出資公司經(jīng)營班子、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部中層干部現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
